智能制造与新质生产力：从战略到落地的系统化实施路径

课程背景：

新型工业化与新质生产力推动制造企业从“经验驱动”向“数据与算法驱动”转型，这不仅是技术革新，更是运营理念升级。但实际中，许多企业数字化转型仅停于表面，如“上系统、买设备”，未解决生产效率低、产品质量不稳、成本高的核心问题，造成资源浪费。

深入分析，问题主因是企业内部存在深层次障碍，像“系统孤岛”致业务模块无法协同，数据管理不受重视使数据质量差，流程设计与配套措施不佳让技术投入与产出关系模糊，导致转型陷入困境。

不过，随着人工智能发展，AI在制造业应用场景已具备落地条件。如质量预测上，AI分析生产数据识别质量风险，降低次品率；排程优化中，AI据多维度信息制定高效灵活计划；设备预测维护方面，AI监测设备状态，提前防故障，避免生产损失，为企业智能化升级提供路径。

为推动AI在制造业规模化应用，企业要以价值链为主线，挖掘环节优化潜力，形成可复制推广的落地路线图。这需企业从战略明确转型目标方向，在组织架构、人才培养、技术选型等全面布局，确保举措落地，使企业在竞争中占主动，实现高质量发展。

课程收益

▲ 看清数智工厂系统协同逻辑（ERP/MES/WMS/APS）

▲ 掌握瓶颈识别与场景优先级方法

▲ 能做ROI评估与数据点规划

▲ 输出：场景优先级表+数据点清单+三阶段路线图

课程对象：制造/运营管理者、数字化负责人、供应链与计划、质量与设备管理

课程时长：共8讲，1小时27分钟

讲师资历

安昊老师  国际贸易与供应链管理实战专家

20+年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。