赢在人才-卓有成效的人才管理实战

课程背景

人才是企业核心资源，对人才的有效管理能力，才是企业真正的核心竞争力。当前多数企业面临人才管理困境：不知如何明确人才标准、精准甄选人才，不懂科学盘点与合理用人，缺乏系统的人才培养体系，难以实现人才留存与梯队建设，最终制约企业发展。

本课程立足人才管理“得人、识人、用人、育人、发展人”五大核心环节，结合标杆企业实践与实战工具，拆解从人才获取到梯队建设的全流程方法，帮助管理者掌握可落地的人才管理策略，破解人才招募、甄选、培养、留存难题，实现人才驱动业务增长。

课程收益

1. 学会明确人才标准，精准甄选适配人才

2. 掌握人才盘点方法，实现人岗精准匹配

3. 学会科学用人技巧，激发员工最大价值

4. 掌握人才培养方法，搭建高效人才梯队

5. 建立系统人才思维，实现人才与业务双赢

学习对象

企业各级管理者、人力资源从业者、人才发展负责人及核心业务骨干

讲师简介
孙之行
企业管理实战专家
东北大学法学本科

20+年企业人才管理实战经验

12年世界500强企业经验

拥有国家版权局登记版权课13门

国家一级人力资源管理师/高级培训管理师

曾任：碧桂园集团（民企，500强）丨培训总监

曾任：伟创力集团（外资，500强）丨培训经理

曾任：华润集团（央企，500强）丨人力资源经理

曾任：卓越集团（民企，地产20强）丨人力资源中心副总经理

曾任：思摩尔集团（民企，上市公司）丨培训总监兼学院副院长

曾任：远光软件（民企，上市公司）丨人力资源经理

*实战经验：

碧桂园集团（民企，500强）| 培训总监

——主持建设四级人才梯队，打造凤凰系列人才发展项目，人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才，实现集中高层人才供应100%；

——主导领导力课程体系建设，独立开发管理课程10门品牌管理课程，赋能集团4000+管理者；

——主导企业知识沉淀工作，优化设计各专业学习地图，通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设，迄今集团课程3000门，讲师队伍2400人。

思摩尔集团（民企，港股上市）| 培训总监兼学院副院长

——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌，开启经理、总监及人才培养，实现人才储备1:1；

——主持设计磐石计划，培养企业内部讲师、认证课程，为集团培养了697名优秀的讲师，开发骨干课626门。

多家中大型科技企业 | 陪跑教练和战略引导专家

——熟练运用咨询技术和麦肯锡问题解决方法论，辅导企业研讨解决业务和管理问题；

——善于引导战略研讨和和组织战略解码会议，统筹规划和实施战略研讨会。